綜合辦公室
（一）日常行政工作
1．協(xié)助集團黨委、集團董事會(huì )、集團領(lǐng)導班子進(jìn)行綜合協(xié)調、處理政務(wù)和日常事務(wù)等工作；
2．負責集團重要會(huì )議、活動(dòng)的方案擬定、組織籌備和安排，協(xié)調領(lǐng)導公務(wù)活動(dòng)及機關(guān)重要活動(dòng)；
3．負責督查督辦領(lǐng)導交辦工作的落實(shí)反饋情況；
4．負責集團內部、外部文件的收發(fā)、整理和歸檔工作；
5．負責各種集團公章保管、維護、登記、使用等工作；
6．負責集團文件、重大活動(dòng)影像資料等檔案管理和保密工作。
（二）文字工作
1．負責起草集團綜合性行政工作報告、總結、集團領(lǐng)導講話(huà)材料、會(huì )議紀要、信息簡(jiǎn)報等文稿；
2．負責完成集團黨委、集團董事會(huì )等重要會(huì )議的會(huì )議紀要記錄和整理工作；
3．負責以集團黨委、集團董事會(huì )、城發(fā)集團等名義上報、下發(fā)文件的核稿等文秘工作。
（三）宣傳外聯(lián)
1．負責以集團黨委、集團董事會(huì )、城發(fā)集團名義對外聯(lián)絡(luò )的協(xié)調工作；
2．負責信息綜合工作和對外宣傳報道工作；
3．負責集團對外宣傳的策劃組織實(shí)施及對外聯(lián)絡(luò )、新聞?dòng)浾呓哟安稍L(fǎng)工作安排；
4．負責集團和其他利益相關(guān)者團體的聯(lián)絡(luò )、接洽、對外信息披露和事務(wù)協(xié)調等工作。
（四）后勤保障
1．負責集團辦公用房調整工作；
2．負責集團車(chē)輛調度、維護維修、車(chē)險處理、安全培訓及車(chē)輛建檔管理工作；
3．負責集團辦公用品請購、發(fā)放、使用登記、保管、維護等管理工作。
（五）企業(yè)文化建設
1．負責集團企業(yè)文化建設與推廣，文化活動(dòng)的策劃、組織和宣傳等；
2．負責集團內部刊物、各類(lèi)宣傳資料的制作發(fā)行，推動(dòng)企業(yè)形象內部宣傳。
（六）信息化建設
1．負責集團網(wǎng)絡(luò )及信息管理系統的規劃、建設、管理和后期維護；
2．負責集團電子設備（電腦、打印、會(huì )議等設備）的采購、管理和維護；
3．負責集團OA、網(wǎng)站、管理信息系統等的更新和軟件升級。
（七）應急事件協(xié)調和處置
1．負責集團應急管理制度和流程的制定；
2．建立應急預案，包括應急事件的監測和預警，應急事件信息的收集、分析、報告、通報，應急事件的分級和應急處理工作方案的制定，應急事件預防和現場(chǎng)控制等；
3．負責應急事件的組織協(xié)調和處理；
4．負責分析研究應急事件產(chǎn)生的原因及經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5．負責應急事件工作后評估。
黨群工作部
（一）企業(yè)黨建工作
1．落實(shí)上級黨委、集團黨委工作部署，制定集團黨建工作規劃和年度工作計劃；
2．負責黨員發(fā)展、教育，黨費收繳管理及黨務(wù)信息維護、統計工作；
3．規范落實(shí)“三會(huì )一課”制度，組織理論學(xué)習，開(kāi)展黨內活動(dòng)；
4．指導、督促、檢查基層黨組織建設和黨員的教育管理工作，督促檢查基層黨組織開(kāi)展黨內活動(dòng)；
5．推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習常態(tài)化制度化，切實(shí)加強黨員干部隊伍作風(fēng)建設。
（二）工會(huì )工作
1．組織宣傳貫徹《工會(huì )法》、《勞動(dòng)合同法》，依法治會(huì )；
2．負責集團工會(huì )組建及工作指導，組織開(kāi)展民主管理、民主監督、企務(wù)公開(kāi)等活動(dòng)；
3、組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。
（三）青年和婦女工作
1．負責公司共青團、婦女組織機構、工作制度的建立健全及工作的全面開(kāi)展；
2．負責指導下屬企業(yè)群眾組織有效開(kāi)展各項工作。
（四）精神文明創(chuàng )建工作
1．做好新形勢下的思想政治工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建工作；
2．貫徹執行集團黨委和上級文明委的指示、決議，并負責實(shí)施，負責集團文明單位評比工作。
（五）信訪(fǎng)維穩
1．貫徹落實(shí)國家、省、市各級信訪(fǎng)工作方針、政策；
2．制定信訪(fǎng)穩定措施和方案，做好維穩各項工作；
3．負責群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的接待、轉送和督辦處理工作；
4．按照一崗雙責制度要求，精準防控，維護穩定。
人力資源部
（一）組織人事制度體系建設
1．負責集團組織人事制度和流程的制定、發(fā)布和修訂；
2．協(xié)助完成集團總部組織結構的調整和優(yōu)化，完成部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)及崗位說(shuō)明書(shū)的編制與更新；
3．負責編制實(shí)施集團總部定崗定編及崗位調整方案。
（二）組織人事規劃
1．根據集團總體發(fā)展戰略制定集團組織人事發(fā)展戰略及規劃；
2．定期對集團組織人事?tīng)顩r進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行組織人事需求和供給預測；
3．根據員工總數及工資總額，編制人工成本預算目標，實(shí)現組織人事需求和人工成本的統一控制；
4．負責制定集團總部員工職業(yè)發(fā)展規劃并提供咨詢(xún)指導；
5．指導子公司制定實(shí)施組織人事發(fā)展戰略及規劃。
（三）招聘與配置
1．制定集團內外招聘政策和招聘流程；
2．制定集團總部招聘計劃，安排招聘日程以及各個(gè)招聘過(guò)程的具體工作；
3．負責對核心崗位及核心人才進(jìn)行價(jià)值評估，確定價(jià)值等級，作為人員調配及薪酬調整的依據；
4．建立后備人才庫，結合培訓體系進(jìn)行后備人才的培訓培養；
5．指導并協(xié)助子公司的人員招聘與配置工作。
（四）薪酬管理
1．負責集團員工薪酬管理制度和中長(cháng)期激勵機制的制定、發(fā)布與修訂；
2．根據集團的組織人事戰略進(jìn)行集團總部和子公司的工資總額的核定與管理；
3．結合集團的組織人事戰略及崗位價(jià)值評估等確定集團總部員工的薪酬結構及薪酬水平；
4．研究分析集團薪酬費用及薪酬制度的激勵效果并進(jìn)行薪酬調整；
5．負責集團總部員工的公積金、社保辦理；
6．負責集團總部員工工資、獎金、福利等的管理和發(fā)放。
（五）績(jì)效管理
1．制定績(jì)效管理制度與流程，維護與完善績(jì)效管理體系；
2．負責集團相關(guān)層級員工的績(jì)效管理培訓；
3．負責績(jì)效考核結果的統計、分析、評估、建議與績(jì)效面談；
4．根據績(jì)效考核結果進(jìn)行人員崗位、薪酬、培訓發(fā)展等方面的調整；
5. 建立和完善績(jì)效管理投訴體系，保持考核工作的公正、透明。
（六）員工培訓
1．負責集團總部各部門(mén)培訓需求調研匯總；
2．組織制定集團總部組織人事培訓規劃、年度培訓計劃；
3．組織集團總部新員工培訓和各類(lèi)培訓外聯(lián)、組織；
4．負責集團總部各部門(mén)培訓計劃執行情況的檢查；
5．負責培訓效果的跟蹤、檢查及總結工作，提出改進(jìn)方案。
（七）人事管理
1．負責管理員工的人事檔案，做好員工的季、年報統計工作；
2．負責勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、延續，解決員工與集團勞動(dòng)糾紛事宜；
3．負責人員的調動(dòng)、離職以及職稱(chēng)的手續辦理；
4．負責集團總部員工休假、考勤、體檢等管理工作；
5．負責離退休人員的各項人事管理工作。
（八）干部管理
1．負責集團干部及子公司的推薦、考察、選拔和任用；
2．負責干部隊伍的建設和培養；
3．負責干部考核、激勵等方面的具體工作。
財務(wù)管理部
（一）集團年度預算、季度、年度合并財務(wù)報表編制工作
1．組織集團總部各部門(mén)及子公司編制年度資金預算并匯總，上報公司領(lǐng)導審核，審批后組織執行；
2．負責集團公司季度、年度合并報表編制工作。
（二）財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)核算管理
1．負責建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度和體系；
2．對集團財務(wù)資金的風(fēng)險進(jìn)行防范管理、實(shí)時(shí)監控和預警，提交風(fēng)險狀況的分析報告；
3．按規定向集團領(lǐng)導報告集團財務(wù)風(fēng)險情況；
4．負責建設和完善集團統一會(huì )計制度和會(huì )計核算管理辦法的制訂、發(fā)布、修訂工作；
5．負責集團財務(wù)人員的培訓,負責子公司委派的財務(wù)管理人員的提名、選拔、培訓，以及日常管理和業(yè)績(jì)考核；
6．實(shí)施集團財務(wù)會(huì )計信息化建設，維護和完善集團財務(wù)會(huì )計信息系統；
7．負責集團資金管理、財務(wù)報銷(xiāo)管理、對外付款管理等制度的制訂、發(fā)布與修訂；
8．負責集團債權債務(wù)、收入成本費用核算；
9．負責集團銀行及現金業(yè)務(wù)管理；
10．負責集團各類(lèi)業(yè)務(wù)報銷(xiāo)審核工作；
11．配合融資部門(mén)提供相關(guān)融資基礎資料；
12．配合資產(chǎn)管理部門(mén)提供相關(guān)資料。
（三）集團預算執行監督、財務(wù)分析
1．對集團總部和子公司預算執行情況進(jìn)行監督；
2．組織集團總部和子公司的預算調整工作；
3．負責對集團和子公司財務(wù)數據和財務(wù)報表進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)建議；
4．負責審核子公司年度財務(wù)分析報告。
（四）納稅管理
1．負責稅收政策分析及與稅務(wù)機關(guān)的溝通；
2．負責集團稅務(wù)籌劃；
3．指導子公司正確的執行國家稅收政策；
4．按照國家稅收法律法規、做好納稅申報和繳納工作。
（五）合資、控股子公司財務(wù)管控
1．對合資、控股子公司的投資事項、擔保事項、資金流狀況進(jìn)行監督檢查，審批合資、控股子公司的財務(wù)賬戶(hù)；
2．按規定，協(xié)助人力資源部選派合資、控股子公司財務(wù)負責人或財務(wù)副職；
3．監督合資、控股子公司賬戶(hù)資金流轉情況、信用狀況、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
投資發(fā)展部
（一）政策法規信息
1．制定和完善集團戰略管理制度；
2．收集、分析、整理各種投融資政策法規、宏觀(guān)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟、城市發(fā)展、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息，為領(lǐng)導決策提供支持。
（二）戰略規劃
負責組織集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃、各業(yè)務(wù)板塊戰略的制訂。
（三）項目投資計劃
1．根據集團的戰略規劃、已通過(guò)投資立項和本年度預計通過(guò)投資立項的項目投資需求，編制集團年度投資計劃；
2．根據市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方針的重大變化，匯總提出年度投資調整意見(jiàn)，經(jīng)批準后，調整年度投資計劃；
3．負責定期對投資計劃實(shí)施情況進(jìn)行統計并形成分析報告。
（四）項目投資管控
1．在集團相關(guān)部門(mén)指導下，尋找、篩選和培育符合公司發(fā)展戰略的投資項目；
2．負責組織對集團擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資項目的可行性報告；
3．負責集團投資項目的投資方案設計，包括投資方式、投資規模、投資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等；
4．負責集團投資項目的投資操作活動(dòng)；
5．根據投資項目收益、運營(yíng)狀況及項目戰略定位，提出投資后繼處理方案，追加或減少投資額，平衡投資收益和風(fēng)險；
6． 負責組織編制重大投資項目情況分析報告，供集團領(lǐng)導決策。
（五）負責集團招商引資、引進(jìn)戰略投資者等工作。
（六）與各縣（市、區）開(kāi)展合作，拓展公司業(yè)務(wù)范圍。
金融資本部
（一）融資工作
1．根據集團戰略編制融資規劃；
2．根據融資規劃和年度資金計劃制定融資計劃；
3．執行集團的融資決策；
4．拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化債務(wù)結構。
（二）債務(wù)管理
1．集團債務(wù)統計，建立臺賬，分類(lèi)管理。
2．對償債資金來(lái)源提出合理化建議，配合財務(wù)部提前匹配償債資金。
3．做好債務(wù)風(fēng)險防控，避免出現違約現象。
4．配合有關(guān)部門(mén)，做好政府債務(wù)化解和風(fēng)險防控。
（三）資本運作
1．根據集團發(fā)展戰略，深入研究資本市場(chǎng)，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，科學(xué)規劃、提報資本運作策略，支持公司決策；
2．根據集團發(fā)展戰略，配合相關(guān)部門(mén)，對企業(yè)合并、兼并、收購、托管、資產(chǎn)重組、租賃經(jīng)營(yíng)、參股、控股等，提出合理化建議，提高資本運營(yíng)效益。
3、配合與資本運作相關(guān)的商務(wù)談判、簽約工作。
（四）國開(kāi)行棚戶(hù)區改造貸款監管、使用、償還
1．配合市財政局、市建設局，按程序做好資金撥付過(guò)程中的劃轉工作。
2．做好貸款資金使用過(guò)程中的日常監督管理工作。
3．配合市財政局做好還本付息資金的歸集、劃轉。
（五）融資租賃、商業(yè)保理等類(lèi)金融業(yè)務(wù)
1．融資租賃、商業(yè)保理等類(lèi)金融業(yè)務(wù)拓展、具體實(shí)施。
2．配合審計監察部做好業(yè)務(wù)審核及風(fēng)險控制。
（六）其他
1．負責集團信用等級評價(jià)管理；
2．結合集團財務(wù)狀況和融資的現實(shí)情況，配合財務(wù)管理部對集團的資本結構提出合理建議；
3．根據資本市場(chǎng)及集團情況，研究、設計集團上市方案，組織實(shí)施上市工作。
資產(chǎn)管理部
（一）資產(chǎn)規劃
1．根據集團的發(fā)展戰略，對集團的資產(chǎn)進(jìn)行統籌規劃；
2．審核子公司的資產(chǎn)規劃，并進(jìn)行備案。
（二）資產(chǎn)管理制度與體系建設
1．編制資產(chǎn)管理的相關(guān)制度；
2．編制資產(chǎn)管理的相關(guān)流程。
（三）資產(chǎn)管理與監督
1．負責集團投資運營(yíng)項目的資產(chǎn)管理（銷(xiāo)售、租賃、轉讓等）工作；
2．負責對集團閑置、報廢的資產(chǎn)進(jìn)行合理處置；
3．負責集團資產(chǎn)產(chǎn)權業(yè)務(wù)涉及的資產(chǎn)評估工作；
4．負責辦理集團產(chǎn)權占有、變動(dòng)、注銷(xiāo)資產(chǎn)登記及資產(chǎn)權屬證書(shū)的管理工作；
5．負責集團固定資產(chǎn)的歸集與整合，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作;
6．審核子公司資產(chǎn)處置方案，重大事項提交集團黨委會(huì )、董事會(huì )研究；
7．督促、檢查和指導子公司資產(chǎn)管理的各項業(yè)務(wù)工作。
（四）集團國有資產(chǎn)管理和整合
1．集團內部資產(chǎn)管理及整合；
2．劃入企業(yè)資產(chǎn)管理及整合。
（五）集團物業(yè)項目的管理工作
1．參與項目的規劃設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃和施工建設階段，提出合理建議；
2．負責集團項目物業(yè)管理及監管外聘物業(yè)服務(wù)公司的管理工作。
企業(yè)管理部
（一）年度經(jīng)營(yíng)計劃
1．組織編制集團年度經(jīng)營(yíng)計劃；
2．審核子公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。
（二）運營(yíng)管理與監督
1．負責規范子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
2．負責對集團公司及子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現子公司運營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，出現偏差及時(shí)進(jìn)行指導、糾偏；
3．負責牽頭企業(yè)信息的管理；
4．負責集團公司改革發(fā)展和企業(yè)劃轉。
（三）經(jīng)營(yíng)分析與考核
1．負責對集團公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行收集匯總；
2．對子公司經(jīng)營(yíng)計劃執行、完成情況進(jìn)行考核與評估；
3．負責集團公司及子公司的運營(yíng)分析，研究集團及子公司的經(jīng)營(yíng)計劃完成情況、完成質(zhì)量，提出運營(yíng)的調整意見(jiàn)；
4．組織編制集團整體的經(jīng)營(yíng)成果評估報告。
（四）集團經(jīng)營(yíng)制度、流程體系的制定
1．負責集團經(jīng)營(yíng)管理制度和流程的擬定；
2．負責對集團經(jīng)營(yíng)管理制度和流程執行過(guò)程進(jìn)行監督。
（五）集團合理化建議管理、管理改進(jìn)、提升工作
1．負責組織合理化建議的征集、整理和提交；
2．負責建立合理化建議臺帳；
3．負責先進(jìn)管理經(jīng)驗的總結與推廣督促合理化建議轉化。
（六）品牌的建設與管理
負責集團及子公司品牌的經(jīng)營(yíng)、打造、推廣。
工程管理部
（一）建設項目合同管理
1．負責合同的起草和簽訂；
2．負責合同的履約管理；
3．負責合同的變更管理；
4．負責對項目部合同管理人員的業(yè)務(wù)指導。
（二）建設項目造價(jià)管理
1．負責審核項目投資估算；
2．負責項目概算、工程量清單及招標控制價(jià)的管理；
3．負責項目各階段的工程造價(jià)控制；
4．負責項目進(jìn)度款的計量和支付；
5．負責組織辦理項目的工程結算；
6．配合項目的政府審計工作。
（三）建設項目招標管理
1．制定招標方案；
2．辦理招標手續；
3．組織審定招標文件；
4．組織開(kāi)、評、定標。
（四）建設項目設計管理
1．負責項目勘察設計的管理；
2．負責項目設計的管理及圖審報送工作；
3．配合項目部完成圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
（五）建設項目工程檔案管理
負責合同、結算資料、招標資料等工程檔案的管理工作。
質(zhì)量安全部
（一）工程質(zhì)量、安全監督檢查
1．負責集團公司項目建設的施工質(zhì)量監督檢查；
2．負責集團公司項目建設的安全生產(chǎn)和文明工地建設的監督檢查；
3．負責集團公司項目建設揚塵治理的監督檢查。
（二）技術(shù)管理
1．負責集團技術(shù)規劃與計劃的編制；
2．負責公司重大技術(shù)方案研究論證、新技術(shù)推廣；
3．負責公司工程建設標準、規范、規程等技術(shù)管理文檔的編制；
4．建立并持續完善技術(shù)資料庫；
5．負責子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設過(guò)程中的技術(shù)把關(guān)。
（三）工程評優(yōu)評先
1．組織集團內工程評優(yōu)評先；
2．負責申報相關(guān)部門(mén)組織的工程項目評優(yōu)評先；
3．組織、監督、協(xié)助子公司項目的創(chuàng )優(yōu)工程申報相關(guān)工作。
（四）方案審核、事故調查
1．重大專(zhuān)項方案審核；
2．負責研究風(fēng)險識別、防范、化解和處置的措施意見(jiàn)；
3．事故調查處理。
項目開(kāi)發(fā)部
（一）工程建設手續辦理
1．負責集團公司各建設工程項目土地手續辦理；
2．負責集團公司各建設工程項目立項手續辦理，并牽頭組織集團建設工程項目立項報告的內部審定；
3．負責集團公司各項目工程建設手續報批和辦理；
4．負責集團公司開(kāi)發(fā)建設工程項目的供電（含臨電）、供水（含臨水）、雨污水（含臨排）、供熱、供氣、弱電等綜合管網(wǎng)的辦理；
5．負責集團公司各工程項目的綜合驗收工作。
（二）工程前期建設手續資料管理
負責集團公司各建設工程項目前期建設手續資料的管理與保存。
紀檢監察室
（一）監察職責
1．建立健全集團公司紀檢監察工作制度機制；
2．指導、檢查、監督子公司紀檢監察工作；
3．落實(shí)集團黨委的工作部署；
4．完成市紀委監委交辦、督辦的有關(guān)工作。
（二）黨風(fēng)廉政建設
1．協(xié)助集團黨委推進(jìn)全面從嚴治黨、加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，協(xié)助做好集團公司內部巡察工作；
2．強化監督第一職責，督促推動(dòng)集團黨委落實(shí)主體責任，領(lǐng)導班子履行“一崗雙責”。
（三）監督職責
1．對集團黨委管理人員進(jìn)行監督，運用監督執紀“四種形態(tài)”，全面凈化企業(yè)政治生態(tài)；
2．對監察對象依法履職、秉公用權、廉潔從業(yè)以及道德操守情況進(jìn)行監督檢查；
3、對集團公司選人用人、工程招投標等重大事項進(jìn)行監督。
（四）依紀依法問(wèn)責
1．對違反黨章黨規黨紀和憲法法律，履職不力、失職失責的集團黨委管理的黨組織、黨員領(lǐng)導人員以及本企業(yè)非市委管理的監察對象依據權限進(jìn)行問(wèn)責或提出問(wèn)責建議；
2．配合市紀委監委查處集團黨委管理的黨組織、黨員、干部違反黨章、黨紀和國家的政策、法規的案件。
審計法務(wù)部
（一）審計規劃、計劃與制度建設
1． 負責制定年度審計計劃、審計項目計劃和審計項目工作方案；
2．按照有關(guān)法律、法規和集團章程的要求，編制內部審計制度等；
3．根據審計規范和建立現代企業(yè)制度要求，制定、實(shí)施和優(yōu)化集團內部控制制度、審計工作標準。
（二）審計管理
1．財務(wù)審計：負責對集團總部各職能部門(mén)及子公司的財務(wù)活動(dòng)的審計；
2．經(jīng)濟責任審計：與綜合辦公室（紀檢監察）、財務(wù)管理部配合共同組織開(kāi)展子公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟責任相關(guān)審計；
3．內控審計：負責對集團總部與子公司內控制度執行情況的審計；
4．工程審計：對基建工程、設備購置等項目概（預）算的執行情況及項目決算進(jìn)行審計；
5．其他臨時(shí)審計：負責集團高層交待的其它審計工作。
（三）協(xié)助外審
1．負責配合與協(xié)助外部審計機構對集團的審計工作；
2．負責配合與協(xié)助外部審計機構對下屬子公司的審計工作；
3．負責協(xié)調維護集團與外部有關(guān)審計機構的關(guān)系。
（四）法律事務(wù)
1．負責集團外聘法律顧問(wèn)的選擇確定及相關(guān)手續辦理；
2．負責與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，開(kāi)展集團法務(wù)相關(guān)工作。
（五）風(fēng)險控制
1．負責集團風(fēng)險控制管理制度和流程的制定；
2．建立風(fēng)險控制應急預案，包括風(fēng)險的監測和預警，風(fēng)險信息的收集、分析、報告、通報，風(fēng)險的分級和應急處理工作方案的制定，風(fēng)險預防和現場(chǎng)控制等；
3．負責風(fēng)險事件的組織協(xié)調和處理；
4．負責分析研究風(fēng)險產(chǎn)生的原因及經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5．負責風(fēng)險控制管理工作后評估。